|
|
Статьи (все статьи)
Ключевые слова
|
Время цифровизировать рискиМоисеев Виктор Дмитриевич, Долгушев Никита Владимирович, Колошин Антон Борисович В связи с письмом глав четырех крупнейших компаний - Газпрома, Новатэка, Татнефти и Севергрупп президенту Владимиру Путину о целесообразности перехода на национальные рейтинги при оценке кредитного риска, вопрос о создании полноценной системы рейтингования в условиях ведения бизнеса в Российской Федерации зазвучал с новой силой
1. Рейтинг кредитоспособности – точка опоры на рынках капиталаКредитные рейтинги – это признанный в мировом сообществе инструмент отражения кредитного качества, который участники рынка часто используют для принятия кредитных решений, а центробанки (на основании рекомендаций Базельского комитета) для решения регуляторных задач, в том числе:
При создании системы сопоставления рейтинговых шкал кредитных рейтинговых агентств (мэппинг), которым Центральный банк занимается с 2011 года, он решает сложную задачу: как учесть несовершенства, с которыми сопряжена деятельность национальных рейтинговых агентств. На сегодняшний день в России всего два аккредитованных рейтинговых агентства, и охват некоторых отраслей экономики оставляет желать лучшего, например, военно-промышленный комплекс, ЖКХ и строительство, а также подавляющее большинство компаний среднего бизнеса. 2. Сложности при прогнозе кредитоспособности компанийОдну из причин недостаточного применение рейтингов кредитоспособности в национальной экономике мы усматриваем в отсутствии отчетности, адекватно отражающей финансовую позицию компаний корпоративного сектора (аналог МСФО). Не случайно, в банковском секторе, например, где такую отчетность банки готовят уже много лет, уровень покрытия кредитными рейтингами в разы выше. Другой причиной могут являться вопросы регулятора к методологии рейтингования корпоративного сектора национальными агентствами. Интересно, что среди более 400 банков Российской Федерации, которые кредитуют корпоративный сектор, и, казалось бы, должны обладать способностью к оценке кредитного риска, ЦБ согласовал применение внутренних рейтингов (ПВР) только двум из них. Кроме того, руководитель первого из этих двух банков, Герман Греф заявил о неактуальности перехода на ПВР, ссылаясь на его отставание от новых технологий, основанных на нейронных сетях. Развитие методов многофакторного цифрового моделирования позволяет оценивать кредитное качество путем сбалансированного учета взаимосвязей «внешних» и «внутренних» факторов компаний, связанных с ведением бизнеса, качеством управления и финансового состояния заемщиков. Отчуждаемость модели облегчает процесс ее валидации и согласования с регулятором. 3. Традиционная модель кредитного рискаПри оценке кредитного качества учитываются три категории риск-факторов: отраслевые, операционные и финансовые. Эти факторы тесно взаимосвязаны между собой и влияют на кредитоспособность как по-отдельности, так и последовательно. Например, (1) степень концентрации отрасли влияет на (2) значимость конкурентной позиции компании, которая, в свою очередь, влияет на ее (3) способность генерировать денежный поток. Согласно традиционному подходу рейтингования, все три перечисленных фактора, учитываются при оценке кредитного рейтинга с определенным весом, в каждой из трех категорий, к которым они относятся. Эта, так называемая традиционная оценка – результат годами проверенных взвешенных методик рейтинговых агентств многократно доказала свою эффективность с одним «но»: она оставляет без внимания иерархическую и сетевую взаимосвязи между риск-факторами. А именно разветвленная (не только внутри категорий, но и между ними) связь между факторами призвана наиболее точно определить уровень кредитоспособности – ведь, по-хорошему, финансовые показатели являются ничем иным, как отражением долгосрочной эффективности бизнеса и его управления: чем выше эффективность, тем менее волатильны финансовые показатели. В данном случае долгосрочная эффективность прямопропорциональна консервативности финансовой политики объекта рейтинга. 4. Оценка взаимозависимостей и влияния цепочек риск-факторов на вероятность дефолтаРазвитие современных технологий позволяет математически рассчитать величину кредитоспособности, составив цепочки зависимостей (almaGRID: http://www.almagrid.com;) от основания виртуальной пирамиды, в которой лежат операционные риск-факторы с учетом отраслевой специфики до ее вершины, где находятся финансовые факторы такие, как, например, DSCR (debt service coverage ratio). Такие факторы как суверенный риск и платежеспособность правительства, на наш взгляд, довольно субъективны и могут являться предметом долгих обсуждений, но не являются определяющими платежеспособность объекта рейтинга, особенно в глазах национального кредитора. В этой связи, для чистоты анализа этот фактор исключается из предмета исследования. Остается калибровать эти значения на шкалу вероятности дефолта, которая на основе подтвержденной дефолтной статистики может сопоставляться с другими шкалами (например, шкалы рейтинговых агентств или ПВР), предоставляя дополнительные возможности для мэппинга. Рисунок 1. Дополнение традиционного анализа кредитоспособности анализом взаимосвязей между риск-факторами Такой подход поддерживает логику традиционной оценки кредитного качества, практикуемую рейтинговыми агентствами и рекомендуемую Базельским комитетом (область А. на Рисунке 1). В то же время она предлагает возможность дополнить ее новым измерением, в котором определяются взаимосвязи между фундаментальными показателями бизнеса - факторами операционной эффективности (бизнес-моделью, рыночной позицией и качеством управления и т.д.) и вероятностью дефолта (область Б. на Рисунке 1). Такой подход позволяет учесть показатели эффективности бизнеса и управления, например, согласно логике APQC, McKensey или Accentures, и оцифровать не только количественные, но и качественные факторы, которые при присвоении рейтинга сегодня во многом зависят от субъективного мнения кредитного аналитика. Предлагаемый подход призван повысить прозрачность процесса кредитного рейтингования. Используя цифровую модель, заемщик (эмитент, проект) сможет самостоятельно оценить свой кредитный рейтинг, выявить наиболее значимые цепочки факторов, на него влияющие, и поработать над его повышением. Получив более высокий результат по внутреннему скорингу (область Б. на Рисунке 1), он возвращается к логике рейтинговых агентств или кредитующего банка (область А. на Рисунке 1) и транслирует улучшение, претендуя на повышение кредитного рейтинга. Если зафиксированные улучшения позволяют перейти на следующую ступень кредитного качества по шкале рейтингового агентства или банка, то результатом должна стать экономия на процентной ставке. Кроме усовершенствования корпоративной системы управления рисками (риск-менеджмент), такой дополненный подход к оценке кредитного качества призван помочь решить следующие проблемы «верхнего уровня»:
5. Цифровая модель оценки кредитного риска – для компаний и банковИспользование многофакторной цифровой модели дополняет традиционную методологию оценки кредитного качества, делая процесс рейтингования более последовательным и прозрачным как для внутреннего, так и внешнего потребителя. Не зависимо от того, будет ли эта логика принята на вооружение рейтинговыми агентствами и регулятором (что является вопросом инфраструктурным, а значит - долгосрочным), она будет востребована представителями корпоративного сектора, заинтересованными в повышении кредитного рейтинга по принятой шкале рейтингового агентства или кредитующего банка. Современная эпоха цифровизации и искусственного интеллекта требует усовершенствования подходов к традиционным процессам. И процесс оценки кредитного качества не является исключением. Современные цифровые модели позволяют отслеживать и обрабатывать сотни взаимосвязей в минуту, в то время как аналитик может потратить на это дни и недели. Мы согласны с представителями профессионального сообщества, утверждающими, что использование современных технологий в процессе оценки кредитоспособности – это только вопрос времени. Хотя никакой автопилот не заменяет опытного летчика, сегодня самолеты без них не вылетают.
Цифровая модель "Управление финансовой устойчивостью"Управление риск-факторами позволяет повысить привлекательность бизнеса для собственников, кредиторов и контрагентов, а также сфокусировать совершенствование операционной деятельности на измеримых показателях, оказывающих наибольшее влияние на финансовую стабильность бизнеса. Цифровая модель "Управление финансовой устойчивостью" позволяет: 1) диагностировать риск-факторы, значимые для успеха бизнеса, определять их влияние на ликвидность, платежеспособность и рентабельность, 2) оценить вероятность наступления данных событий и определить перечень мероприятий для работы с каждым из ключевых риск-факторов, 3) составить дорожную карту и систему KPI для повышения кредитного качества бизнеса. Далее »Инициация проекта: управление рисками проекта на ранних стадияхПроектная деятельность на ранних стадиях закладывает "фундамент" структуры рисков, остающейся актуальной на протяжении всего периода выполнения проекта. Эффективность управления рисками существенно повышается при использовании современных инструментов автоматизации, ориентированных на определение логической структуры этапов проекта, картирование интересов стейкхолдеров и их потенциального влияния на управление этапами проекта, построение и анализ цепочек поставок по этапам проекта, оценку способностей исполнителей и связанных с ними рисков выполнения всего проекта в срок и в установленный бюджет. Далее »Новая парадигма управленческого образования: цифровой практикумЦифровой управленческий практикум является "сквозной" технологией, позволяющей построить процесс учебной деятельности вокруг реализации практических задач конкретного бизнеса, сфокусировать образовательную программу на прагматичных задачах выпускника, стоящих перед ним на современном рынке труда. Далее »Цифровая платформа инновационной экосистемыЦифровая платформа инновационной экосистемы позволяет: выполнять сценарные расчеты развития технологического направления; картировать цепочки созданиям ценности, предоставляя участникам рынка целостную картину экономических связей; проектировать оптимальные связи "Поставщик - Потребитель"; выявлять перспективные направления развития (драйверов роста) для создания новых бизнесов, продуктов, услуг; формировать обоснования инвестиционных проектов по производству и выводу на перспективные рынки продукции и услуг. Далее »Организация вывода на рынок новой продукции и услуг: финансирование плана развития компанииДвижение компании к лидирующим позициям на рынке обостряет осознание существующих угроз и рисков. Фактором значительного снижения финансовых рисков компании, выбравшей стратегию роста, является обоснованный и лаконичный финансовый план развития. Такой план быстро и качественно разрабатывают на основе цифровой модели, гармонично связывающей различные аспекты деятельности компании. Цифровая модель необходима для организации вывода на рынок новой продукции и услуг, когда отсутствие управления взаимосвязью целевых свойств нового продукта (используемых технологий) и параметров плана финансирования несет наибольшие риски. Далее »Создание новых бизнесов – как выиграть "гонку за рынком" и обеспечить экономический ростВ условиях роста глобальной конкуренции и насыщенности рынков наибольшее значение имеет скорость принятия решений по правильной фокусировке усилий и ресурсов (в том числе бюджетных) на действиях, которые приведут к росту бизнесов и, как следствие, ускорению экономического роста. Одним из наиболее продуктивных подходов в "гонке за рынком" является выстраивание продуктивных цепочек создания ценности и координация компаний региона для продвижения на внешние рынки. Далее »Вывод на рынок нового продукта: От инновационной идеи к предложению ценностиСокращение времени внедрения инновационной разработки (продукта или сервиса) является одним из главных приоритетов создания конкурентного преимущества предприятия и закладывает «запас прочности» рыночной позиции всего бизнеса. Потеря темпа внедрения нового продукта или услуги приводит к невосприимчивости экономической системы к обновлению и ее неспособности быстро отвечать на появляющиеся возможности и угрозы. Далее » |
О компании Контакты |
Программное обеспечение almaGRID Введение в прикладной системный анализ |
Наш опыт:
![]() Учебные материалы Видеообзоры |
![]() |
|||
© almaGRID © Фабрика Цифровых Моделей © Долгушев Никита Владимирович, 2008-2023 Бета-версия сайта (находится в стадии разработки). Будем благодарны за обнаруженные ошибки и ваши предложения. Отправить сообщение |
![]() |