Новая парадигма управленческого образования: цифровой практикум

Колошин Антон Борисович, Долгушев Никита Владимирович

Цифровой управленческий практикум - форма организации учебного процесса, основанная на самостоятельном выполнении слушателями практических и лабораторных работ с использованием специализированных цифровых моделей, позволяющих формировать управленческие решения и оценивать их результаты.

Целью проведения цифрового управленческого практикума является систематизация полученных в ходе лекционного курса теоретических знаний и развитие практических умений и навыков студентов по организации работы с экспертным сообществом для подготовки принятия управленческих решений c использованием возможности цифровых моделей экономических систем.

Современная система образования предполагает проектную деятельность как основу образовательного процесса.

Образовательная система должна предоставлять возможность построения индивидуальной траектории образования при реализации проектной работы, компонуя образовательные модули, развивающие компетенции необходимые для решения проектной задачи.

Обучение отдельным навыкам и умениям поддерживает решение проектной задачи, преподаватели выступают в роли экспертов и наставников.

Практика показала, что организация проектной деятельности задействовав возможности цифровых моделей дает ряд несомненных преимуществ.

В ходе проекта, выполняемого слушателями закрепляются навыки по определению состава и параметров разрабатываемых управленческих решений, которые выпускник должен будет принимать на своем рабочем месте:

• развитие рыночного предложения и продуктовой линейки предприятия,
• развитие операционной деятельности предприятия,
• формирование квалификационных требований к персоналу,
• формирование стратегии развития (компания/отрасль/региональной экономической стратегии.

В силу объективной сложности выполнения управленческого практикума на реальных системах (отрасль, экономический кластер, рыночное предложение (предложение ценности), компания, департамент и т.д.) предлагается включать специализированные цифровые модели управления экономическими системами в состав необходимого оборудования для организации практикума.

Цифровые модели разработаны с помощью методики прикладного системного анализа на основе знаний и опыта разработки и внедрения управленческих практик транснациональных корпораций.

Экономические системы описываются с помощью многомерный модели, включающей список элементов категорий модели и связей между ними, при этом элементы и связи измерены численно или с помощью математических выражений. Цифровые модели управления экономическими системами оперирует такими категориями как: "стейкхолдеры", "видение", "типы клиентов", "ценности продукта", "стратегические задачи", "деятельность", "способности (Capabilities)", "затраты" и т.д. Связи между категориями в управленческих моделях часто измеряются в натуральном выражении, например, категория "календарь" и категория "товары" могут быть связаны штуками поставок конкретной продукции в конкретный месяц определенному покупателю. На практике, чаще связи выражаются всеобщим эквивалентом – деньгами.

Специфика управленческих моделей такова, что, при определенных допущениях, можно получить силу связи не в виде натурального показателя, а в виде экспертной оценки. Часто на практике, единственную модель, которую можно построить из за ограничения ресурсов (финансовых, временных, ..) является модель, где сила связи является экспертной оценкой.

Практика налагает на цифровые модели требования наглядности, возможности прогнозирования, соединимости с другими моделями.

Цифровой практикум позволяет выстроить образовательный процесс, направленный на решение актуальных задач работодателя с привлечением необходимой экспертизы.

В ходе практикума слушатели строят цифровую модель экономической системы, отрабатывают на модели реальную управленческую ситуацию, анализируют результаты принятия решений. Для этого в зависимости от темы практикума выбирается цифровая модель из набора стандартных моделей цифрового практикума.

Для решения конкретной управленческой задачи, слушатель формирует категории и элементы описания модели. В соответствии со структурой модели выполняется оценка взаимосвязей между элементами.

Формируется "экспертное сообщество", с привлечением которого выполняется установление взаимосвязей между категориями модели. Для оценки взаимосвязей используется метод DELPHI, позволяющий организовать совместную работу специалистов из различных предметных областей.

По результатам анализа модели, выбираются параметры управленческого решения, реализация которого приведет к лучшему результату.

Цифровой практикум "Системный дизайн управленческих решений" может включать в себя следующий набор цифровых моделей:

Цифровая модель Product Space (цепочек создания ценности)
Позволяет слушателю разобраться в экономических связях (кооперационных цепочках) региона/отрасли, определить перспективные направления развития и их влияние на рост экспорта, содействие занятости, привлечение инвестиций. Подробнее >>

Цифровая модель рыночного предложения (предложения ценности)
Позволяет слушателю закрепить знания о выборе наиболее востребованного варианта продукта, требованиях разных категорий потребителей, способностях организации поставить продукт на рынок и планом финансирования. Подробнее >>

Цифровая модель программы развития
Позволяет слушателю выстроить системный взгляд на принципы управления организацией, сфокусироваться на скорейшем достижении стратегических приоритетов, включая управление развитием технологических способностей, компетенций персонала и системы управления организацией. Слушатель получает навыки каскадирования стратегические задач до операционных целей и интегрированного плана. Подробнее >>

Цифровая модель развития компетенций
Модель позволяет слушателю отработать навыки проектирования и каскадирования стратегии организации до уровня плана развития компетенций персонала, организационной структуры и системы обучения. Подробнее >>

Цифровая модель запуска нового производства "Точно-В-Срок"
Модель позволяет слушателю получить навыки организации проекта по запуску нового производства (нового оборудования, технологического процесса…) с гарантированным соблюдением графика и бюджет проекта на уровне лучших мировых практик. Подробнее >>