|
|
Статьи (все статьи)
Ключевые слова
|
Применение цифровых платформенных решений при организации "воронки проектов" и управлении программой развитияДолгушев Никита Владимирович Одной из наиболее часто решаемых управленческих задач является организация деятельности по развитию. Залог успеха такой деятельности заключается в правильном ответе на два вопроса:
1. Направления развития организацииПроблемы – это то, что мешает достижению намеченных ориентиров. Проблемы мешают заинтересованным сторонам решать свои прагматические задачи, достигать свои цели и получать "дивиденды" (финансовые, материальные, эмоциональные) от функционирования системы (экономической, управленческой, социальной). Проблема возникает, когда складывающаяся действительность не соответствует ожиданиям заинтересованных сторон (стейкхолдеров):
2. Как сфокусироваться на причинах, а не "лечить" симптомы?В реальной системе (компания, регион, отрасль, …) всегда много проблем. Почти все проблемы - "самые важные" и требуют приоритетного внимания. Эти проблемы связаны между собой, влияют друг на друга, образуя сложный, с трудом поддающийся пониманию "клубок". Одной из важнейших управленческих задач является выявление ключевых проблем – тех проблем, которые лежат в основе причинно-следственных и логических взаимосвязей. Для осуществления управленческой деятельности необходимо иметь возможность быстро и эффективно отделять "симптомы" и фокусироваться на глубинных корневых проблемах, затрагивающих саму суть структуры и функционирования организации. 3. Почему необходим системный подходПри выявлении ключевых проблем и определении приоритетных направлений развития невозможно ограничиться узкими рамками отдельных функций или структурных подразделений организации. Необходимо рассматривать организацию как единое целое, во всей сложности причинно-следственных и логических взаимосвязей - как внутренних, так и с внешним окружением. С практической точки зрения такое рассмотрение организации предполагает построение и анализ системной модели. Располагая системной моделью, убедившись в ее целостности и внутренней непротиворечивости, можно построить сценарии приоритетности задач и сфокусировать проекты развития на решение ключевых проблем:
4. Цифровая платформа "воронки проектов"ИТ-решение для построения моделей "Запроса на проекты развития" и "Предложений проектов к рассмотрению" должно обеспечивать удобную интеграцию моделей в единую цифровую платформу целеполагания и управления портфелем проектов. Цифровая платформа должна поддерживать выполнение работ в едином технологическом цикле, включающем определение приоритетных направлений развития, организацию сбора и экспертизы проектов, формирования и управления портфелем проектов. Одним из путей построения такой цифровой платформы является использование "almaGRID – инструменты системного анализа". С использованием готовых шаблонов моделей можно оперативно настроить необходимую конфигурацию цифровой платформы поддержки деятельности проектного офиса развития организации для решения задач:
Использование цифровой платформы помогает в выполнении многоуровневой экспертизе проектов развития. Например, трехуровневая "воронка" экспертизы проектов позволяет, последовательно усложняя модель каждого проекта, провести его через оценки
Цифровая модель "Управление финансовой устойчивостью"Управление риск-факторами позволяет повысить привлекательность бизнеса для собственников, кредиторов и контрагентов, а также сфокусировать совершенствование операционной деятельности на измеримых показателях, оказывающих наибольшее влияние на финансовую стабильность бизнеса. Цифровая модель "Управление финансовой устойчивостью" позволяет: 1) диагностировать риск-факторы, значимые для успеха бизнеса, определять их влияние на ликвидность, платежеспособность и рентабельность, 2) оценить вероятность наступления данных событий и определить перечень мероприятий для работы с каждым из ключевых риск-факторов, 3) составить дорожную карту и систему KPI для повышения кредитного качества бизнеса. Далее »Инициация проекта: управление рисками проекта на ранних стадияхПроектная деятельность на ранних стадиях закладывает "фундамент" структуры рисков, остающейся актуальной на протяжении всего периода выполнения проекта. Эффективность управления рисками существенно повышается при использовании современных инструментов автоматизации, ориентированных на определение логической структуры этапов проекта, картирование интересов стейкхолдеров и их потенциального влияния на управление этапами проекта, построение и анализ цепочек поставок по этапам проекта, оценку способностей исполнителей и связанных с ними рисков выполнения всего проекта в срок и в установленный бюджет. Далее »От "проблемного" внедрения ИТ-системы к "успешному": прототипирование технического заданияКак избежать нестыковок целей заказчика и возможностей поставщика на самых ранних стадиях выполнения проекта по разработке и внедрению ИТ-системы: чем позднее выявлен "разрыв", тем больше затраты на его устранение и выше риски потери ценности ИТ-системы для заказчика. Далее »Управление проектом на ранних стадиях: цифровая модель устава проектаУправление проектом на ранних стадиях – это начальная точка организации проектной деятельности в компании. Ещё до того, как принято решение о распределении ролей и ответственности между исполнителями, разработаны технические задания и договора, поставлены задачи перед командой проектных менеджеров, необходимо проделать множество операций в подготовительных работах. Выполнять такие работы с наибольшей отдачей возможно с использованием специализированной цифровой модели. Далее »Цифровая модель Public Relations: слово не воробей, вылетит — не поймаешьДля устойчивого развития бизнеса необходимо поддерживать и развивать эффективные связи с обществом и властью. Позитивный образ бренда (продукта, компании, проекта), его "вписанность" в региональный (или глобальный) контекст формируют благоприятное внешнее окружение, помогающее решать стратегические и тактические задачи бизнеса. В управление внешними связями оказывается вовлечено большое количество внутренних и внешних специалистов с самыми разными взглядами. Цифровая модель Public Relations призвана объединить их компетенции и опыт на единой цифровой платформе и помочь выстроить как долгосрочный, так и оперативный план коммуникаций. Далее »Старт производства "Точно-В-Срок": кто не успел, тот опоздалСтремительный темп изменений (рынков, политических факторов, технологий, …) вынуждает компании все большее значение придавать способностям к быстрому выводу на рынок новой продукции. Часто для начала выпуска новой продукции требуется модернизировать или ввести в эксплуатацию новое оборудование или целые производственные комплексы. Однако, завершение строительства зданий и монтажа оборудования являются лишь необходимым, но не достаточным условием старта производства. Для того, чтобы сократить время от торжественного перерезания ленточки до начала стабильного выпуска качественной продукции необходимо своевременно организовать управление запуском производства на самых ранних этапах его создания. Далее »Коллективное управление в организации: создание экспертных сообществЭкспертное знание, которым располагает персонал, является одним из весомых активов любой организации потому, что именно оно позволяет быстро и качественно принимать правильные управленческие решения. Построение системы управления экспертным знанием – это приоритетная задача любой организации. Современным инструментом для формализации, обобщения и анализа экспертного знания является создание экспертных сообществ. Системное участие персонала в экспертных сообществах позволяет на практике реализовать принципы коллективного управления и достичь взвешенного делегирования полномочий и корректного распределения ролей и ответственности в организации. Далее »Системный дизайн развития организацииУспешное развитие и рост компании, развитие способностей и потенциала организации (capabilities) к решению ключевых задач определяются во многом отлаженной и структурированной системой управления, основанной на четкой связи между стратегическими задачами, операционными целями, практической реализаций интегрированных планов (каскадированием задач, управление приоритетами, т.д.) и, как следствие, эффективным управлением операционной деятельностью при активном вовлечении руководства и персонала, на всех уровнях организации. Далее » |
О компании Контакты |
Программное обеспечение almaGRID Введение в прикладной системный анализ |
Наш опыт:
![]() Учебные материалы Видеообзоры |
![]() |
|||
© almaGRID © Фабрика Цифровых Моделей © Долгушев Никита Владимирович, 2008-2023 Бета-версия сайта (находится в стадии разработки). Будем благодарны за обнаруженные ошибки и ваши предложения. Отправить сообщение |
![]() |