|
|
Статьи (все статьи)
Ключевые слова
|
Цифровая модель Public Relations: слово не воробей, вылетит — не поймаешьДолгушев Никита Владимирович Для устойчивого развития бизнеса необходимо поддерживать и развивать эффективные связи с обществом и властью. Позитивный образ бренда (продукта, компании, проекта), его "вписанность" в региональный (или глобальный) контекст формируют благоприятное внешнее окружение, помогающее решать стратегические и тактические задачи бизнеса. В управление внешними связями оказывается вовлечено большое количество внутренних и внешних специалистов с самыми разными взглядами. Цифровая модель Public Relations призвана объединить их компетенции и опыт на единой цифровой платформе и помочь выстроить как долгосрочный, так и оперативный план коммуникаций.
1. Коммуникации – внешние и внутренниеPublic Relations (PR) – управление связями с общественностью – это системное выстраивание коммуникаций между элементами бизнеса и элементами внешней среды. К элементам бизнеса следует отнести собственников бизнеса с их интересами (декларируемыми и не декларируемыми), стратегические задачи бизнеса, продуктовую линейку, предложение ценности, используемые технологии и т.д. Элементы внешней среды – это общество, власть, потенциальные и фактические контрагенты, система образования, технологические возможности и ограничения, финансовые институты и т.д. Внешние и внутренние коммуникации зависят друг от друга. Их сильная взаимосвязанность обусловлена не только логикой информационного обмена, но и изменяющимися технологическими возможностями:
Поскольку
2. Цифровая модель коммуникацийЦифровая модель коммуникаций (цифровая модель PR) должна увязывать большое количество внешних и внутренних факторов для того, чтобы помочь определить приоритетное направление и содержание коммуникаций, способных с наименьшими затратами оказать наибольшее влияние на создание позитивного образа компании или бренда. Цифровая модель коммуникаций тем полезнее, чем более необратимы последствия коммуникаций. "Слово не воробей, вылетит — не поймаешь". Отсутствие целостности и взаимосвязанности внешних и внутренних коммуникаций может нанести серьезный ущерб имиджу компании и серьезно демотивировать персонал. Единая модель коммуникаций должна являться компромиссным планом, учитывающим мнения и опыт всех специалистов, вовлеченных в организацию PR: руководства компании, руководителей отделов и ответственных исполнителей. Какими бы разными представления всех участников процесса ни были – их нужно согласовать до начала практических действий, иначе не избежать нескоординированности и сбоев. Сделать цифровую модель и просчитать сценарии - проще и дешевле, чем потратить ресурсы и время на неэффективную кампанию и заниматься разбором полетов, когда уже повлиять на ситуацию сложно. Ниже для примера показан вариант взаимосвязей элементов модели коммуникаций (цифровой модели PR) и соответствующая ему структура цифровой модели для almaGRID: Над цифровой моделью можно сделать сколько угодно экспериментов, подбирая наилучшие параметры:
3. Управление "точкой зрения", как при взгляде снаружи, так и изнутриУправление позитивностью образа – это создание, усиление или изменение точки зрения целевой аудитории. Для воздействия на внешнюю целевую аудиторию формируются информационные послания (коммуникации), которые доставляются адресату по одному или нескольким коммуникационным каналам. Схожие задачи нужно решать и внутри компании. Целевой аудитории (руководителям подразделений, специалистам разного уровня) необходимо "продать" правильные ориентиры развития и ценности. Совместно с другими подразделениями необходимо организовать работу по формированию и поддержанию корпоративной культуры. Результативность и эффективность деятельности по формированию и доставке информационных посланий по различным каналам в адрес разных аудиторий как внешних, так и внутренних в значительной мере зависит от скоординированности и непротиворечивости информационных потоков. Именно такую целостность и призвана обеспечить цифровая модель коммуникаций (цифровая модель PR).
Инициация проекта: управление рисками проекта на ранних стадияхПроектная деятельность на ранних стадиях закладывает "фундамент" структуры рисков, остающейся актуальной на протяжении всего периода выполнения проекта. Эффективность управления рисками существенно повышается при использовании современных инструментов автоматизации, ориентированных на определение логической структуры этапов проекта, картирование интересов стейкхолдеров и их потенциального влияния на управление этапами проекта, построение и анализ цепочек поставок по этапам проекта, оценку способностей исполнителей и связанных с ними рисков выполнения всего проекта в срок и в установленный бюджет. Далее »От "проблемного" внедрения ИТ-системы к "успешному": прототипирование технического заданияКак избежать нестыковок целей заказчика и возможностей поставщика на самых ранних стадиях выполнения проекта по разработке и внедрению ИТ-системы: чем позднее выявлен "разрыв", тем больше затраты на его устранение и выше риски потери ценности ИТ-системы для заказчика. Далее »Применение цифровых платформенных решений при организации "воронки проектов" и управлении программой развитияОдной из наиболее часто решаемых управленческих задач является организация деятельности по развитию. Залог успеха такой деятельности заключается в правильном ответе на два вопроса: Какие именно проекты нужно инициировать, чтобы обеспечить существенный скачок в развитии? Как организовать выполнение этих проектов с вовлечением всех заинтересованных сторон и ключевых участников? Далее »Управление проектом на ранних стадиях: цифровая модель устава проектаУправление проектом на ранних стадиях – это начальная точка организации проектной деятельности в компании. Ещё до того, как принято решение о распределении ролей и ответственности между исполнителями, разработаны технические задания и договора, поставлены задачи перед командой проектных менеджеров, необходимо проделать множество операций в подготовительных работах. Выполнять такие работы с наибольшей отдачей возможно с использованием специализированной цифровой модели. Далее »Старт производства "Точно-В-Срок": кто не успел, тот опоздалСтремительный темп изменений (рынков, политических факторов, технологий, …) вынуждает компании все большее значение придавать способностям к быстрому выводу на рынок новой продукции. Часто для начала выпуска новой продукции требуется модернизировать или ввести в эксплуатацию новое оборудование или целые производственные комплексы. Однако, завершение строительства зданий и монтажа оборудования являются лишь необходимым, но не достаточным условием старта производства. Для того, чтобы сократить время от торжественного перерезания ленточки до начала стабильного выпуска качественной продукции необходимо своевременно организовать управление запуском производства на самых ранних этапах его создания. Далее »Коллективное управление в организации: создание экспертных сообществЭкспертное знание, которым располагает персонал, является одним из весомых активов любой организации потому, что именно оно позволяет быстро и качественно принимать правильные управленческие решения. Построение системы управления экспертным знанием – это приоритетная задача любой организации. Современным инструментом для формализации, обобщения и анализа экспертного знания является создание экспертных сообществ. Системное участие персонала в экспертных сообществах позволяет на практике реализовать принципы коллективного управления и достичь взвешенного делегирования полномочий и корректного распределения ролей и ответственности в организации. Далее »Системный дизайн развития организацииУспешное развитие и рост компании, развитие способностей и потенциала организации (capabilities) к решению ключевых задач определяются во многом отлаженной и структурированной системой управления, основанной на четкой связи между стратегическими задачами, операционными целями, практической реализаций интегрированных планов (каскадированием задач, управление приоритетами, т.д.) и, как следствие, эффективным управлением операционной деятельностью при активном вовлечении руководства и персонала, на всех уровнях организации. Далее » |
О компании Контакты |
Программное обеспечение almaGRID Введение в прикладной системный анализ |
Наш опыт:
![]() Учебные материалы Видеообзоры |
![]() |
|||
© almaGRID © Фабрика Цифровых Моделей © Долгушев Никита Владимирович, 2008-2023 Бета-версия сайта (находится в стадии разработки). Будем благодарны за обнаруженные ошибки и ваши предложения. Отправить сообщение |
![]() |