Центр развития бизнеса и трансфера технологии и Центра НТИ СПбПУ обсудили перспективы совместной деятельности
Целью визита стало установления сотрудничества в направлениях деятельности Центра НТИ СПбПУ и Технопарка Санкт-Петербурга
11 мая 2018 года представители Центра развития бизнеса и трансфера технологий АО "Технопарк Санкт-Петербурга": руководитель Никита Долгушев и заместитель руководителя Антон Колошин посетили Инжиниринговый центр CompMechLab Санкт-Петербургского политехнического университета (СПбПУ).
Проректор по перспективным проектам СПбПУ, руководитель Инжинирингового центра CompMechLab® СПбПУ, лидер-соруководитель рабочей группы Технет НТИ, руководитель Центра НТИ СПбПУ Алексей Боровков рассказал:
- о реализации программы Центра НТИ СПбПУ, основной миссией которого является обеспечение глобальной конкурентоспособности отечественных компаний;
- о проектах, реализованных сотрудниками Инжинирингового центра CompMechLab® СПбПУ для компаний – лидеров мирового высокотехнологичного рынка;
- об «умных» цифровых двойниках (SmartDigitalTwins), «умной цифровой тени» (SmartDigitalShadow) и возможностях их применения в производстве;
- о текущей деятельности проектного офиса ФабрикиБудущего в Санкт-Петербурге и рабочей группы «Технет» НТИ.
В рамках встречи стороны обсудили возможности применение в проектах Центра НТИ СПбПУ цифровых моделей, разработанных ЦРБиТТ:
- Цифровая модель Product Space (цепочек создания ценности) описывает целостную картину экономических связей (кооперационных цепочек) региона/отрасли, позволяет выявить перспективные направления развития (рост экспорта, рост объемов производства, содействие занятости, привлечение инвестиций)
- Цифровая модель рыночного предложения (предложения ценности) определяет связи между требованиями разных категорий потребителей, характеристиками продукта или услуги, способностями организации поставить продукт на рынок и планом финансирования. Модель предназначена для снижения рыночных, технологических и финансовых рисков за счет выбора продукта, с наилучшей рыночной перспективой, определения технологий для реализации и формирования реалистичного плана финансирования.
- Цифровая модель программы развития (долгосрочной программы развития, программы инновационного развития, документов стратегического планирования) сфокусирована на скорейшем достижении стратегических приоритетов и включает управление развитием технологических способностей, компетенций персонала и системы управления. Цифровая модель позволяет каскадировать стратегические задачи до операционных целей и интегрированного плана.
- Цифровая модель развития компетенций позволяет проектировать и эффективно каскадировать стратегию организации до уровня плана развития компетенций персонала, организационной структуры и системы обучения для сокращения срока достижения компанией стратегических преимуществ.
- Цифровая модель «Запуск нового производства "Точно-В-Срок"» позволяет гарантированно соблюдать график и бюджет проекта на уровне лучших мировых практик. Включает в себя: аудит зрелости проектного управления запуска нового производства, подготовку плана работ по устранению организационных рисков, сфокусированное развитие компетенций функциональных руководителей создаваемого производства до его запуска.
В результате продуктивной встречи стороны наметили направления взаимодействия и запланировали рабочее совещание для формирования плана сотрудничества.
См. также:
Date: ---см. public_html/utils/DocEngine/_utils/libs/plugins/modifier.date_format.php -> smarty_modifier_date_format ----
News archive