|
Архив - Цифровые модели
Модель описывает целостную картину экономических связей (кооперационных цепочек) региона/отрасли, позволяет выявить перспективные направления развития (рост экспорта, содействие занятости, привлечение инвестиций).
Возможности
- Картирование цепочек созданиям ценности (цепочек «поставщик - потребитель») региональных и отраслевых экономических систем.
- Выявление перспективных направлений развития экономической системы (драйверов роста) для создания новых бизнесов, продуктов, услуг.
- Формирование обоснований инвестиционных проектов по производству и выводу на перспективные рынки продукции и услуг.
Области применения
- Экономическое развитие и инновационная экономика:
Обеспечение требований постановления правительства РФ от 15 апреля 2014 г. N 316 "Об утверждении государственной программы российской федерации "экономическое развитие и инновационная экономика".
- Стратегическое планирование в Российской Федерации:
Обеспечение требований федерального закона от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в российской федерации".
- Программы инновационного развития и технологической модернизации государственных корпораций:
Обеспечение требований правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа 2010 г. «О программах инновационного развития и технологической модернизации субъектов естественных монополий и крупных государственных компаний».
- Промышленные кластеры:
Обеспечения требований постановления правительства РФ от 31 июля 2015 г. N 779 "О промышленных кластерах и специализированных организациях промышленных кластеров.
- Формирование
- долгосрочной програмы развития;
- инновационной, инвестиционной, экспортной стратегии, стратегии развития региона;
- программы развития малого предпринимательства, кластерной политики;
- заявки на создание промышленного кластера.
Типовые проекты
Примеры проектов
Модель позволяет приблизить начало продаж продукта или услуги. Определяет связи между требованиями разных категорий потребителей, характеристиками продукта или услуги, способностями организации поставить продукт на рынок и планом финансирования.
Возможности
- Выбор и обоснование параметров продукта с наилучшей рыночной перспективой, в том числе для формирования предложения ценности на целевых зарубежных рынках.
- Выбор и обоснование технологий или оборудования, которое необходимо для производства продукта или услуги.
- Определение достаточности навыков и способностей сотрудников компании для производства продукта или услуги.
- Определение потребности в инвестициях и источников финансирования проекта по выводу на рынок новой продукции и услуг.
Области применения
- Синхронизация работы отделов маркетинга, продаж, разработки, производства и закупок для роста темпа вывода на рынок нового продукта или услуги.
- Проектирование предложения ценности для различных групп потребителей.
- Проектирование цепочки поставщиков для разрабатываемого продукта или сервиса.
Типовые проекты
Примеры проектов
Модель сфокусирована на скорейшем достижении стратегических приоритетов и включает управление развитием технологических способностей, компетенций персонала и системы управления. Цифровая модель позволяет каскадировать стратегические задачи до операционных целей и интегрированного плана.
Возможности
- Определение всех ключевых заинтересованных сторон и консолидация их интересов по формированию программы развития.
- Определение значимых факторов и потенциала развития конкурентоспособности.
- Построение карты приоритетов и определение перспективных направлений развития.
- Формирование межфункциональных рабочих групп для коллективной подготовки и реализации решений по исполнению согласованной программы развития. Вовлечение всех ключевых заинтересованных сторон и определение ролей и ответственности в программе развития.
- Оценка существующих бизнес-процессов и формирования "Карты приоритетов" трансформации системы управления;
- Создание, поддержка в управлении и реализации плана тактических и стратегических действий с привлечением соответствующих методологий эффективного достижения результата.
- Разработка системы показателей (KPI) управления ключевыми процессами и контроля достигнутых результатов;
- Построение системы мониторинга выполнения плана развития.
Области применения
- Стратегическое планирование в Российской Федерации:
Обеспечение требований Федерального закона от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации".
- Программы инновационного развития и технологической модернизации государственных корпораций:
Обеспечение требований Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа 2010 г. «О программах инновационного развития и технологической модернизации субъектов естественных монополий и крупных государственных компаний».
- Корпоративные программы стратегического развития.
- Формирование долгосрочных программ развития.
- Формирование инновационной стратегии.
- Создание корпоративной производственной системы.
Типовые проекты
Примеры проектов
Модель позволяет проектировать и эффективно каскадировать стратегию организации до уровня плана развития компетенций персонала, организационной структуры и системы обучения для сокращения срока достижения компанией стратегических преимуществ.
Возможности
- Разработка требований к квалификации персонала на основе анализа стратегических и операционных задач бизнеса.
- Формирование профилей компетенций и плана подготовки персонала.
- Создание системы непрерывной подготовки и аттестации персонала на принципах самообучающейся организации (формирование корпоративного университета).
Области применения
- Организация взаимодействия с компаниями по подбору персонала.
- Организация взаимодействия с компаниями по аутстаффингу (использование внешней рабочей силы).
- Формирование планов развития и аттестации персонала.
- Повышение эффективности использования труда.
- Создание корпоративной производственной системы.
- Создание корпоративных университетов и академий.
Типовые проекты
Примеры проектов
Модель позволяет гарантированно соблюдать график и бюджет проекта на уровне лучших мировых практик.
Модель основана на:
- аудите зрелости проектного управления запуском нового производства,
- выявлении и организации устранения рисков проекта запуска и операционной деятельности нового производства,
- организацию развитие компетенций функциональных руководителей создаваемого производства до его запуска.
Возможности
- Снижение рисков при исполнении бюджета строительства и ввода в эксплуатацию нового производства.
- Аудит зрелости проектного управления запуска нового производства.
- Выявление критических компетенций ключевого управленческого персонала (производство, снабжение, логистика, качество, …).
- Подготовка руководителей подразделений/служб согласованная с этапами проекта по запуску производства и направленная на сокращение срока запуска производства.
Области применения
- Подготовка заявок на привлечение инвестиций для создания или модернизации производств.
- Выполнение проектов по строительству и запуску нового производства.
Типовые проекты
Примеры проектов
Наши специалисты готовы ответить на ваши вопросы свяжитесь с нами.
|
Узнать больше по этой теме |
Сервис по автоматизации рабочих мест аналитиков и управленческого персонала за счет использования цифровых моделей решения бизнес-задач. Рост количества заинтересованных сторон и людей, вовлеченных в решение бизнес-задачи, требует новой культуры аргументации и обсуждения – тем более, если общение происходит на разных языках и участники разделены городами и странами. Далее »
Фабрика Цифровых Моделей предлагает сервисы по разработке и поддержанию полного жизненного цикла цифровых моделей ("цифровых двойников") управленческих и экономических систем. Основная задача Фабрики – создание цифровых моделей "под ключ": вам не нужно иметь собственных специалистов в ИТ технологиях моделирования, вы получаете готовую к использованию модель вашей системы, размещенную на сервере Фабрики (или на вашем сетевом ресурсе), и богатый выбор аналитических отчетов. Далее »
Как правильно распределить роли и ответственность в существующем коллективе, чтобы все поставленные задачи были выполнены наилучшим образом и в срок? Современные исследования показывают, что решающее значение, наряду с профессиональными навыками, имеет психологическая и социальная готовность персонала принять на себя ту или иную роль в осуществлении деятельности компании. Далее »
Реализация промышленной политики, направленной на диверсификацию структуры и рост объема производства, начинается с анализа положения на рынке товаров и услуг, человеческого и финансового капиталов. Традиционно для проведения подобного анализа используются модель межотраслевого межрегионального баланса В. Леонтьева «Затраты - Выпуск». Результатом такого анализа должно являться представление о том с каким именно предложением ценности предприятию целесообразно участвовать в сложившихся цепочках создания ценности (кооперационных цепочках). Далее »
Сокращение времени внедрения инновационной разработки (продукта или сервиса) является одним из главных приоритетов создания конкурентного преимущества предприятия и закладывает «запас прочности» рыночной позиции всего бизнеса. Потеря темпа внедрения нового продукта или услуги приводит к невосприимчивости экономической системы к обновлению и ее неспособности быстро отвечать на появляющиеся возможности и угрозы. Далее »
|