 | От "проблемного" внедрения ИТ-системы к "успешному": прототипирование технического задания
Как избежать нестыковок целей заказчика и возможностей поставщика на самых ранних стадиях выполнения проекта по разработке и внедрению ИТ-системы: чем позднее выявлен "разрыв", тем больше затраты на его устранение и выше риски потери ценности ИТ-системы для заказчика.
|
|
| Поиск направлений диверсификации и роста объемов производства на основе данных межрегиональных межотраслевых балансов «Затраты - Выпуск»
Реализация промышленной политики, направленной на диверсификацию структуры и рост объема производства, начинается с анализа положения на рынке товаров и услуг, человеческого и финансового капиталов. Традиционно для проведения подобного анализа используются модель межотраслевого межрегионального баланса В. Леонтьева «Затраты - Выпуск». Результатом такого анализа должно являться представление о том с каким именно предложением ценности предприятию целесообразно участвовать в сложившихся цепочках создания ценности (кооперационных цепочках).
|
|
| Launching new products and services: financing of the company’s development plan
When a company is becoming a leader of the market it faces increasing threats and risks. One of the most important factor reducing this kind of risks is a consistent financial development plan aligned with company growth strategy. Such a plan can be developed quickly and effectively using a digital model for holistic links between wide range of aspects of the company's activities. The digital model is especially needed for launching of new products and/or services projects when break of links between "path-to-market" plan and financial plan may lead to sensitive rising of risks.
|
|
| Вывод на рынок нового продукта: От инновационной идеи к предложению ценности
Сокращение времени внедрения инновационной разработки (продукта или сервиса) является одним из главных приоритетов создания конкурентного преимущества предприятия и закладывает «запас прочности» рыночной позиции всего бизнеса. Потеря темпа внедрения нового продукта или услуги приводит к невосприимчивости экономической системы к обновлению и ее неспособности быстро отвечать на появляющиеся возможности и угрозы.
|
|
| Системное проектирование отдела продаж: "продажи"-"маркетинг"-"разработка продукта"
Отдел продаж – это механизм, который приводит в действие всю "машину" бизнеса, задавая темп ее работы сегодня и направление развития в будущем. Отдел продаж является связующим звеном между внешним миром и компанией, поддерживая хрупкие и, часто, деликатные взаимоотношения с клиентами и основными функциями компании.
Сейчас трудно представить себе ситуацию, когда руководитель предприятия просто приглашает "команду специалистов по продажам" и те в миг налаживают сбыт продукции. Ответом бизнеса на насыщение рынков и ускорение изменений конъюнктуры является совершенствование технологий маркетинга, разработки, производства и продаж. Эта тенденция носит всеобщий характер и обуславливает широкое распространение системного подхода к организации отделов продаж.
|
RSS channel
Facebook