 | Инициация проекта: управление рисками проекта на ранних стадиях
Проектная деятельность на ранних стадиях закладывает "фундамент" структуры рисков, остающейся актуальной на протяжении всего периода выполнения проекта. Эффективность управления рисками существенно повышается при использовании современных инструментов автоматизации, ориентированных на определение логической структуры этапов проекта, картирование интересов стейкхолдеров и их потенциального влияния на управление этапами проекта, построение и анализ цепочек поставок по этапам проекта, оценку способностей исполнителей и связанных с ними рисков выполнения всего проекта в срок и в установленный бюджет.
|
|
| Database tools
Создание SQL архива базы данных и его импорт в базу данных. Перенос базы данных между серверами. Создание сетевой базы данных из локальной и наоборот. Экспорт и импорт Тегов, Форматов и структуры модели или ее фрагментов между проектами (базами данных).
|
|
| Tools for Model Analysis
Поиск корреляций (закономерностей) в поведении данных модели вдоль осей гиперкуба. Позволяет найти скрытые закономерности, сформировать суждение о внутренней целостности (непротиворечивости) модели и определить направления ее улучшения.
|
|
| Step-by-step video tutorial for operating a digital model
Создание дерева Тегов и основные приемы работы с ним. Разметка Гридов и создание Тегов для описания форматов ввода/вывода информации (Теги типа "Документ"). Организация хранения данных в системе almaGRID. Наполнение модели данными. Основные приемы агрегирования (обобщения) данных almaGRID и построение агрегатных функций. Фрагмент цифровой модели по проектированию продукта.
|
|
| Новая парадигма управленческого образования: цифровой практикум
Цифровой управленческий практикум является "сквозной" технологией, позволяющей построить процесс учебной деятельности вокруг реализации практических задач конкретного бизнеса, сфокусировать образовательную программу на прагматичных задачах выпускника, стоящих перед ним на современном рынке труда.
|
|
| Образовательный модуль "Цифровая платформа инновационной экосистемы"
Цифровая платформа инновационной экосистемы позволяет формировать интегрированный план развития на основе связи предложений ценности новых товаров и сервисов отдельных участников инновационной деятельности с топологией существующих и проектируемых глобальных цепочек поставок.
|
|
| Образовательный модуль "Цифровая платформа производственной системы"
Цифровая платформа производственной системы обеспечивает успешное развитие и рост компании, развитие способностей и потенциала организации к решению ключевых задач, поддерживая систему управления (производственную систему), основанную на четкой связи между стратегическими задачами, операционными целями, практической реализаций интегрированных планов (каскадированием задач, управление приоритетами, т.д.) и, как следствие, обеспечивает эффективное управление операционной деятельностью при активном вовлечении руководства и персонала, на всех уровнях организации.
|
|
| Распределение ролей при организации деятельности компании: социальные и психологические профили персонала
Как правильно распределить роли и ответственность в существующем коллективе, чтобы все поставленные задачи были выполнены наилучшим образом и в срок? Современные исследования показывают, что решающее значение, наряду с профессиональными навыками, имеет психологическая и социальная готовность персонала принять на себя ту или иную роль в осуществлении деятельности компании.
|
|
| Старт производства "Точно-В-Срок": кто не успел, тот опоздал
Стремительный темп изменений (рынков, политических факторов, технологий, …) вынуждает компании все большее значение придавать способностям к быстрому выводу на рынок новой продукции. Часто для начала выпуска новой продукции требуется модернизировать или ввести в эксплуатацию новое оборудование или целые производственные комплексы. Однако, завершение строительства зданий и монтажа оборудования являются лишь необходимым, но не достаточным условием старта производства. Для того, чтобы сократить время от торжественного перерезания ленточки до начала стабильного выпуска качественной продукции необходимо своевременно организовать управление запуском производства на самых ранних этапах его создания.
|
|
| Кадровое обеспечение организации: от управления человеческим ресурсом к развитию человеческого капитала
Трудовые ресурсы - один из самых "капризных" ресурсов, необходимых для деятельности организации. Трудовые отношения в своей основе предполагают неравенство работника и работодателя. Это неравенство порождает напряженность, которая при определенных условиях может привести к конфликту, от которого, возможно, пострадают обе стороны: работник потеряет возможность реализации своего человеческого капитала, а работодатель потеряет часть человеческого капитала организации (возможно, значительную), а также время на поиск и обучение нового работника.
|
RSS channel
Facebook